更新时间：2020-05-11 11:51:34
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版权信息
作者简介
第一章 突破经营失衡的双重劳动
一、专业化分工的管理局限
二、双重劳动：全新的利润增长模式
三、公交车的启示：一项劳动的两重价值
四、菜市摊贩的经验：让双重劳动为自己服务
第二章 两种服务与职场内外时间的博弈
一、医院PK美容院：从交易性服务向完善性服务转变
二、向完善性服务要效益：借工作时间“做广告”
三、职场外劳动时间的强大潜能
第三章 借力打力，激发职场外的劳动
一、警惕“票号陷阱”
二、银行的秘密：借力公众的余暇时间
三、银行的真相与认知错觉
四、职场外劳动带来三赢局面
五、做凝聚人心的机会提供者
第四章 满足需求，推动发展
一、抓住公众最迫切的需求
二、“子以母贵”，用品牌带动发展
三、巧用三种错觉，抓住发展良机
第五章 银行的经验———让资源增值
一、两份工作三份钱
二、奇虎360的奇迹复制
三、用时间效应解决“嫁接难题”
四、整合劳动：赢得优势的关键
五、从学校到银行的强强组合
第六章 跳出全日工作制的经营陷阱
一、发挥企业的双重服务功能
二、编制错配的普遍误区
三、全日工作制的新改革
四、警惕劳资双输的陷阱
五、改变成本结构，追求实际效益
第七章 打造奇妙的靶向效应
一、历史上的两次资源增值
二、资源增值：网络时代的竞争利器
三、劳动时间：打造国际品牌的捷径
四、35大于35：企业行为的优势
第八章 抓住有效劳动，提升经营效益
一、劳动与资金，糊涂账与清楚账
二、从“贫民后代”到“豪门子弟”
三、有效劳动与有偿劳动
四、需求波动与用人效率
五、从空间分工到时间分工
