更新时间：2020-09-11 17:24:36
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内 容 提 要
前言
第1章 智能时代的库存、物流与仓储
1.1 库存、物流与仓储的价值与地位
1.1.1 供应链中库存的地位和价值
1.1.2 供应链中物流的地位和价值
1.1.3 供应链中仓储的地位和价值
1.2 库存与供应链OTEP盈利模型
1.2.1 采购与供应链OTEP盈利模型
1.2.2 企业竞争战略类型
1.2.3 OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解
1.2.4 OTEP模型基于四大采购战略与供应链逻辑分解
1.3 现代智能库存、物流与仓储的发展趋势
1.3.1 智能化
1.3.2 自动化
1.3.3 信息化
1.3.4 集成化
1.4 如何应对智能时代的物流与供应需求
1.4.1 构建自己的智能物流体系
1.4.2 如何成为供应链环节中的关键部分
1.4.3 如何高效、高质地使用第三方物流
1.4.4 连锁企业的供应链必须是智能而敏捷的
第2章 智能时代的库存管理策略及方法
2.1 库存管理系统的组织结构与各岗位职责
2.1.1 库存管理系统的组织结构
2.1.2 库存管理系统中各岗位职责
2.2 如何进行智能仓库的规划管理
2.2.1 智能仓库的规划目标
2.2.2 智能仓库规划布局的类型
2.2.3 智能仓库的发展规划
2.3 如何做好物资出入库管理
2.3.1 物资入库的准备工作
2.3.2 物资入库的分类管理
2.3.3 物资码垛过程指导
2.3.4 物资货位管理
2.3.5 物资退换管理
2.3.6 出货备货准备
2.3.7 物资出货单据管理
2.4 库存控制管理
2.4.1 库存控制方法
2.4.2 库存控制的制约因素
2.4.3 库存需求预测
2.5 库存绩效管理
2.5.1 库存绩效管理原则
2.5.2 库存绩效管理的内容
2.5.3 库存绩效管理体系的架构
2.6 仓库安全管理
2.6.1 仓库安全管理的内容
2.6.2 仓库安全管理的基本任务和目标
2.6.3 仓库安全管理信息系统
2.7 仓库信息化管理
2.7.1 仓库信息化系统的构建
2.7.2 仓库信息化的实施
2.7.3 数据仓库与智能仓库
2.8 仓库6S管理
2.8.1 整理仓库
2.8.2 整顿仓库
2.8.3 开展清扫活动
2.8.4 开展清洁活动
2.8.5 开展安全活动
2.8.6 开展仓库人员素养活动
第3章 智能时代的物流运营与管理策略及方法
3.1 物流成本管理
3.1.1 物流成本管理的内容
3.1.2 物流作业成本控制措施
3.1.3 物流成本控制措施
3.1.4 物流信息成本管理
3.2 物流运输管理
3.2.1 物流运输的准备
3.2.2 物流运输效率管理
3.3 物流外包管理
3.3.1 物流外包模式的选择与实施
3.3.2 第三方物流供应商的选择与管理
3.3.3 第三方物流供应商运营与辅导
3.4 物流配送中心管理
3.4.1 配送中心管理措施
3.4.2 配送中心的运营控制
3.4.3 智能物流技术的应用
3.5 物流信息管理
3.5.1 条码技术应用
3.5.2 射频识别技术应用
3.5.3 GPS、GIS技术
3.5.4 无线网络技术与物流技术的结合
3.5.5 JIT、CPFR、VMI等供应链管理技术应用
第4章 智能时代的仓储管理策略及方法
4.1 仓储规划管理
4.1.1 仓库选址与布局
4.1.2 货位的布置与编号
4.2 物品入库管理
4.2.1 物品入库作业及其流程
4.2.2 入库管理
4.2.3 物品入库管理制度
4.2.4 物品入库管理常用文件及表格
4.3 日常仓储管理
4.3.1 零库存与适当库存
4.3.2 ABC分类管理法
4.3.3 订购点法与安全库存
4.3.4 其他订货法
