中国的企业重视集团性

西方的企业总裁权力很大，表示他是公司的领袖。由总裁来领导一个集团，创造一家公司的业绩。总裁位高权重，有时可以把一个员工的家庭弄得妻离子散，甚至把员工逼到穷途末路。因为权力使人腐化，通常人掌权三年，就很容易变得愚蠢。就算总裁原先很有智慧，也可能愈来愈糊涂。因此，西方企业的总裁通常任期不会太久。很多企业更是由于重大决策失误，以致公司经营遭遇巨大挫折，甚至面临倒闭，不得不更换总裁。任期不长，使得西方总裁更容易急功近利，缺乏长期设想。反正他离职以后，公司情况如何演变，对他来说已经不重要。

钱穆指出，在中国人的观念里，英雄不适宜担任领导人。英雄性人物不容易成就大事业，项羽失败的教训应引以为戒。

我们相信，任何性质的集团必有一位领导人作为领导中心。比较起来，西方人英雄性大于集团性，我们是集团性大于英雄性。所以每一集团中的领导人，不容易显现其英雄性。我们的领导人常常心胸广阔，包容一切，把舞台让出来，使得核心干部能够充分发挥其英雄性。譬如汉高祖和韩信，高祖是集团的领导人，韩信只是高祖的得力干部，但是韩信的英雄性表现反而多于汉高祖。因为在中国历史上，领袖如果有太多个人英雄表现，就不容易礼贤下士，构建庞大而坚强的集团，不容易把事业做大。

不知道您喜欢做一位英雄性大于集团性的总裁，还是宁愿干部的英雄性表现多于自己，成为一位集团性大于英雄性的总裁？我只能够建议，为求企业持久经营发展，总裁在自身英雄性和集团性比例上，最好做出合理的调整。自己当然是领导中心，但是缺乏集团的力量，这个中心很不稳固。若是不幸遇到强大的挑战，还不能反败为胜，那就是很大的遗憾！