总裁应有的三种境界

总裁有甘有苦

总裁就是通常所说的老板。有人用“宁为鸡首，毋为牛后”来推断中国人喜欢当老板，这不但断章取义，而且有误导的嫌疑，会使得一些年轻人以为只有当老板才神气。

其实，中国人一方面喜欢当老板，一方面也喜欢成为好老板赏识的诸葛亮。很多人是喜欢当老板，也有很多人是找不到好老板，不得已才自己当老板。

当老板有甘也有苦，有乐趣也有辛酸。当老板的风险很大，又要负起完全责任，时时刻刻都很担心。虽然说股份有限公司资金分散，好像是风险共担，但毕竟总裁要总管全局，因而很难放下心来。

有时候老板急，下属似乎并不急。老板认真，下属好像并不认真，令人越看越气恼，越想越心烦。尽管大声呼喊“大家要以厂为家，同心协力”，员工的反应却不甚热烈。

做总裁的下、中、上策

都是做总裁的，不过，有的人累得要死，公司还老是出事；有的人却做得有滋有味，时常去度假，公司发展得顺风顺水。为何差别如此之大？

事必躬亲是下策

总裁凡事都亲自动手，十分辛苦、忙碌，这是下策。总裁还要凡事身先士卒，弄得忙碌不堪、辛苦劳累，真是何苦来哉！最令人气结的是经营的人够辛苦，领钱的人却当观众。

总裁以身作则是指修养，而不是指工作。总裁品德良好，足以作为大家的表率，这就够了。至于工作方面，必须专职分工，让各部门人员充分发挥自己的能力。总裁管得太多，大家反而不能放手去做，有害无利。

有人分劳是中策

有人分劳是指总裁只要掌握原则即可，员工便能用心去做事，这是中策。

总裁明白知人善任的道理，因而把自己的时间和精力花在了知人上面。先了解下属的长处，再委任其合适的工作，做到善任。便可以把事必躬亲变为群策群力。但是凡事都要总裁来掌握原则，这样的企业规模就很难做大。

各人尽责是上策

各人尽责是指员工凡事都做得很好，总裁不需要操心，只要到处表示赞美和感谢就可以，这才是上策。

总裁有权而不必用权，员工都知道自己应负的责任，而且能够用心把工作做好。彼此合作，又能处处尊重总裁的面子。这可能吗？当然是可能的。不过，要做到这样，总裁先要整理清楚自己的头脑。

总裁的三阶进程

勤教

首先，总裁必须勤教。认清企业的成败在人，任何经营，唯有获得适当的人才，才会有进一步发展。虽然企业的组织和经营方法非常重要，但是要发展企业，还是要依赖优秀的人才。

要当好总裁，应该先寻觅适当的人才细心培育。问问自己：“本企业究竟是为了什么而存在？”如果是为了赚钱，那么成员有利可图时会留下来，利的诱因不足时会跳槽而去，便是十分自然而合理的。

总裁以安人为企业存在的根本目的，要经常向员工说明安人的理念，确立“安老板、安员工、安顾客、安社会”的原则，使大家彻底懂得，并真正付诸实践。

委任

其次，总裁必须委任。要有胆识把合适的工作委任给下属，使他们有自己的责任，让他们在责任范围内独立思考、应变。

总裁要有基本原则，并且彻底掌握下属实际工作状况。不可随意放任，以免企业零乱失调。但是总裁如果处处用命令来指使下属，下属就会被动地遵守命令，无法自动自发。总裁将工作委任下属去处理，从委任中训练其思考力与创造力，下属才能够在自动自发中与组织同步成长。

感谢

最后，总裁必须感谢，即要放弃高高在上的心理，放弃指挥监督的权力，内心充满对下属的感谢之意。没有他们，自己会累得半死；没有他们，自己根本不像老板。仅凭一己之力，力量十分单薄。

人必须群居就是因为需要互助，而不是盲目地彼此竞争或抢夺。任何人都要依靠社会的协力才能防卫自己，与家人和朋友过着幸福的日子。我们对国家、社会，应该抱着感谢的心情。总裁对员工也应该以感谢的心情来欣赏他们的品格和业绩，而不是根据自己的好恶来无情批评，或者盛气凌人地摆出老板的架子。