第三章
无为的执行过程

执行者必须以尊重计划、看得起计划者为出发点，站在落实计划的立场上，务求确实达成预期的效果。

目标实现、渐进试行、水到渠成是执行人员应该掌握的三大原则。

主持人采取无为的领导精神，才能无为而无不为，创造出总动员的效果来。

管理的效果，表现在有为上面，根本毋庸置疑。但是大家都要求有为，势必讲求个人的表现。争相邀功的结果，产生很多明争暗斗的不良举动，反而增加执行过程中的困难，影响到执行的效果。

无为当然不是不为，应该是无不为。只有站在无为的立场来无不为，才能“不求有功，但求无过”地尽力而为。不争功也不诿过，自然一切秉公处理。

执行时固然应该尊重原计划的精神，却也必须顾及定案后的新变数以及执行时的实际状况。居于落实计划的苦心，认清可变与不可变的分野，然后发挥无为的领导精神，以团队的力量来突破难关，务求贯彻实施。

目标实现、渐进试行、水到渠成是执行人员应该掌握的三大原则。站在不可变的立场来寻找可变的部分，以高度的执行热忱，促成同人的精诚合作，抱定责无旁贷地坚决完成的决心，审慎评估实际和情势，塑造强大的团队力量，自然容易获得良好的执行效果。

执行之后，必须检讨优劣得失，作为下次计划时的重要参考。检讨时，最好掌握中国人的特性，以免流于形式而自欺欺人。

全面无形的控制，也是中国式管理的特殊方式，主要是以人为对象，从面的不同来查核心的差异，进而掌握可能发生的变化。执行过程全面无形地加以控制，不达目的誓不罢休。