1.小微企业用人的三个重要原则

我们不能随便什么人都用，关于用人，以下有三个重要的原则。

第一个重要原则，要用爱你的人。

结婚找对象，在同等条件下，最好选爱你甚于你爱的那个人。结婚对绝大多数人而言，几乎是一辈子的事。那么找对象的时候需要用到人力资源的技术吗？从本质上来看是需要的。因为婚姻具有社会属性，包含对社会资源的优化，这对个人幸福不幸福有很大关系。过来人都明白，如果懂一点人力资源管理技术，人生有可能大不一样。

交朋友，同样要交爱你的、肯为你付出的。如果你结交的人不爱你，那么以后很可能会出现很多问题。爱你的人会对你很好，今天对你很好，明天也对你很好，后天还会对你很好。你遇到困难的时候渴望他来帮你，他立马就会伸出援手。真正会帮你的人，基本上都是曾经帮助过你的那些人。他以前帮你，之后在你有难的时候他多半还是会帮你，因为他爱你。但你爱的那个人，如果他不爱你，你对他付出更多，在你有困难的时候，他很可能不会帮助你。

所以企业要用爱企业的人。

第二个重要原则，要找有熊熊烈火的人。

什么叫有熊熊烈火的人呢？就是朝气蓬勃的人。小微企业在与人合作，特别是找股东时，一定要看清对方的目的，如果他是来养老的，缺乏活力，跟他合作就会很痛苦。

所以，企业要找有狼性的人、有激情的人，这样的人才能够和企业一起成长。

第三个重要原则，要用有敬畏之心的人。

为什么要用有敬畏之心的人呢？天不怕地不怕的人，我们不能用，也用不起。做企业要如履薄冰，战战兢兢，不能不择手段，肆意妄为。我相信很多小微企业的老板是清楚这一点的。一个人如果只是以钱为导向，什么事都敢干，脾气也急躁，就很难帮助企业发展壮大。