前言

这是一本从企业方针管理的视角，介绍企业如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施的书。

1.方针管理与精益生产（Lean Production，LP）、全面生产管理（Total Productive Management，TPM）的关系

企业要想可持续发展，就必须有明确的方针作为指导。企业的中长期方针，用来总结企业过去3～5年的经营情况，规划企业未来3～5年的基本方向、目标并出台相应的举措。企业的年度方针，用来总结企业去年的经营情况，规划来年的基本方针、目标并出台相应的举措。

LP和TPM是改善企业管理的有力抓手。在对企业管理改善的实践中，一般都将LP与TPM融合应用，使企业获得最大的改善收益。

LP和TPM为企业方针管理（方针的编制、实施、稽核与调整、考评与激励）提供了理论依据，也为其提供了方法与工具。

2.企业方针与精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的关系

精益化、自动化、信息化、数字化、智能化是企业发展的必经之路，是帮助企业提升运营能力、创新能力并最终提升企业竞争能力的有效手段，这里从如下三个方面进行分析。

1）企业有迫切的需求

近10来年，随着人口红利的结束，出现了劳动力短缺的现象，人工成本大幅度上升，许多企业不得不引入大量自动化设备取代工人的工作，即“机器换人”。政府部门也出台了一系列政策来鼓励、扶持企业“机器换人”。企业由“机器换人”逐步演变为开展精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的改造、转型与升级，希望借助改造、转型与升级来优化产品设计、改善生产、提升产品质量、降低运营成本，最终向国内、国际市场提供高性价比的产品，提升为客户服务的水平。

中国企业身处精益化、自动化、信息化、数字化、智能化改造的热浪之中，已普遍认识到精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的改造、转型与升级是提高企业竞争力的主要手段。因此，中国企业有精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的改造、转型与升级的迫切需求。

2）政策的鼓励与扶持

国家近年来陆续提出了支持企业智能制造发展的若干政策和专项计划。

（1）在“十三五”期间，工业和信息化部提出2025年前推进智能制造发展实施“两步走”战略，持续开展智能制造试点示范。

（2）2021年，《“十四五”智能制造发展规划》发布，对中国企业的智能制造提出了要求，指明了方向。

3）新一代信息技术的支持

21世纪以来，移动互联、超级计算、大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术的迅猛发展，为中国企业加快精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的改造、转型与升级提供了技术支持。

企业方针引领企业走向精益化、自动化、信息化、数字化、智能化发展之路，而企业的精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的实施，支撑了企业方针的实现。

3.编写本书的缘由

企业在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，必然会涉及精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施。在对企业开展方针管理的培训、指导企业落地实施方针管理的实践当中，我们发现，企业的管理人员即使是高级管理人员，对精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的概念也是一知半解，对它们之间的逻辑关系并不清楚，对如何推进精益化、自动化、信息化、数字化、智能化以提升企业的竞争能力，理解得不深入、不透彻，导致企业在进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施的过程中，对如何投资、如何组织实施和如何评估实施后的价值难以做出符合自身实际的决策。

所以，作者提炼了10多年来指导企业开展方针管理的培训、指导企业落地实施方针管理的咨询服务的经验，编写了《方针管理与转型升级之路：企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化》一书，主要阐述了如下五个方面的内容。

（1）方针管理与LP、TPM的关系。LP和TPM是企业方针管理的理论基础，也为方针管理提供了方法与工具。

（2）如何开展方针管理工作。企业在开展方针管理时，要形成方针的编制、实施、稽核与调整、考评与激励的PDCA [计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），PDCA]闭环管理。

（3）精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的定义及相互之间的关联关系。

（4）在进行方针管理、企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施。

（5）中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。

期望本书对企业开展方针管理，进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施有所帮助。

4.内容编排形式和特点

1）内容翔实、完整

本书涵盖了LP和TPM、方针管理及精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的内容，内容翔实、完整。

2）图形化、表格化

阐述中大量使用图形与表格来进行展示，图文并茂、图表并用、直观易懂。

3）尽量少讲理论多讲案例

在编写的过程中，除必不可少的定义及理论介绍外，都通过案例来介绍，而且逢理论必有案例佐证，以方便读者阅读理解。

在本书的编写过程中，参阅了大量与LP、TPM、信息化、数字化、智能化相关的书籍及文献资料，引用了一些专家及机构的观点，在此对相关作者及专家和机构表示诚挚谢意。

感谢电子工业出版社的钱维扬编辑对本书写作给予的悉心指导。同时，感谢恩师蒋维豪先生，他教授了我很多精益管理方面的知识。

由于时间匆忙，加上作者的水平有限，书中难免有不足之处，恳请广大读者批评指正。

刘大永

于深圳