如何确保执行力

农民们都知道，庄稼种到地里只是一个开始，不能坐等着秋天的丰收。

影响一项工作目标达成的因素有很多，对于确保工作目标顺利达成的一系列管理行为，我们都可以称之为控制行为。可以说没有控制就没有成果。按照时间对控制行为进行划分，可以分为事前控制、事中控制和事后控制。

那事前控制、事中控制和事后控制，到底哪个更重要呢？

我们首先要明确的是：三者都很重要。另一个普遍认同的观点认为，事后控制不如事中控制重要，事中控制不如事前控制重要。这是因为，把工作做在前面，做好事前控制，对组织资源的浪费是最小的。

《扁鹊三兄弟》的故事就很好地说明了这个道理。

扁鹊是古时候的一个神医。有一天，魏文王问扁鹊：“你们家有三个兄弟都是学医的，到底谁的医术最高明呢？”扁鹊说：“我的医术是最差的，最好的是大哥。”

魏文王觉得不解。扁鹊继续说：“大哥的医术最高明，大哥走在路上看到别人眼睛带有血丝，面色不太好，那么他可能就会给人家一个建议，叫人回去要多休息，多喝点热水，不要受凉。于是这个人听从他的建议，回家以后就没有发病。但是人家也不会因为这个而太感谢他，或者把这件事变成一条新闻去广而告之。所以他只是被周边的几个邻居知道他懂医术。

“我二哥在家开了一家医馆，人家头疼、脑热、咳嗽了，就跑到他这儿来问诊。他望闻问切一番之后，给病人开了几副药。病人回去按时服用就药到病除了。所以，十里八里的相亲都知道他是一名治疗小病的医生。

“我闻名于天下是因为我曾医治好过几个病入膏肓的人，100个人中可能有几个人活过来了。这件事儿就会被大家当作新闻来传播了。”

扁鹊的大哥善于治“未病”，重在预防，是事前控制；二哥在做事中控制，把一些病症控制在萌芽状态；而扁鹊是做事后控制，是等到事情一发不可收拾了才来做善后。

对于人的身体健康控制来说，当然是事后不如事中，事中不如事前了。其实，工作管理也是同样的道理。

但是，事前控制做得好的人一般不受人待见。《曲突徙薪》的典故正说明了这一点。“突”是烟囱的意思，“薪”是柴火。

古代有一个人新修了一个房子，然后他邀请大家都来参观，很多人都说了好话，这个房子真漂亮，这个房子真气派。

当然也有一个人说了一句话，让主人很不高兴。这个人说：“你们家房子有两个问题，迟早要被大火给烧掉了。第一个问题是，你们家的烟囱是直的，不是弯的，烧火的时候火星就飘到上面，然后落下来，碰到易燃物它就烧着了。第二个问题是，你的房子旁边这个柴火堆，一旦有火星落到上面就点燃了。”他建议主人把烟囱改成弯的，把柴火堆移走。

没过几天，房子果然着火了。经过邻居的合力救火，损失不大。主人高兴地设宴感谢大家救火，却没有邀请当初给出预防火灾建议的人赴宴。

那些力挽狂澜的“救火队员”往往得到人们的青睐和重用，而“防患于未然”者却被怠慢和漠视。在一个组织中，虽然这样做在客观上导致了组织资源的极大浪费，并且使得组织一次又一次地陷入危险的境地，但是很多管理者还是会如此循环往复地错下去。

彼得·德鲁克曾言：“在成功的组织里，管理总是平淡无奇，没有什么惊天动地的事情发生。”作为经理人，我们不但要能够处理危机，更要能够预防和规避危机的出现。我们也要善于发现下属团队中善于做事前控制的下属。