第四节 工程总承包应用决策方法评价

一、工程总承包应用的定性决策分析评价

自从存在工程总承包和DBB方式起，本方法一直在工程中应用，并在工程实践中不断地总结和提高，只不过人们不一定将其上升到是一个决策问题来认识。本方法的最大优势是简单、凭经验；当决策者工程管理经验丰富时，这种方法具有较高的价值。其不足是不够严密，精度欠佳或可靠性差。

二、基于影响因素分析的工程总承包应用决策方法评价

1.主要优势

基于影响因素分析的工程总承包应用决策技术的主要优点有：

（1）在评价规则合理的条件下，经比较，在多方案中选择较优的方案还是有可能的。

（2）可以将各类发包方式，包括经典的EPC/DB和DBB，以及他们的衍生方式放在一起，构成发包方式集，从中选出较为优化的发包方式，即具有部分设计发包方式的功能。

（3）评价方法较为直观、简单，推广应用方便。2.主要缺陷

基于影响因素分析的工程总承包应用决策技术的主要缺陷表现在：

（1）发包方式影响因素的分析结果不统一。现有研究成果所确定的影响发包方式的因素差异较大。事实上，不同研究者所掌握的数据资料不同，可能结果就存在差异。

（2）给不同影响因素赋予权重全凭主观，而且是一个综合的考量，难以体

现发包方对项目的要求。

（3）不论是决策过程，还是决策结果，均是一些综合的，或说是模糊的参数，难以使人信服。

（4）工程项目目标在评价中难以得到直接的、明确的体现。

三、基于增值的工程总承包应用决策方法评价

1.主要优势

（1）直接与项目目标相关。针对具体工程项目，分析工程总承包在降低工程造价、缩短建设工期方面的优势或劣势，即增值或负增值。

（2）整个决策过程或决策变量十分清晰，主要根据具体工程数据，或不同发包方式下的相对值决定相关参数，而不是全凭主观判断。

（3）整个决策过程不必使用复杂的数学理论或方法。2.主要缺陷

（1）每次决策仅能针对两个不同的方案，当需要考虑多方案比较时，需要重复多次决策分析。

（2）限于本方法提出不久，本方法中的重要参数———增值的计算方法还待进一步完善。这是这种决策方法推广应用面临的重要问题。