3.1 一流的执行比一流的制度更关键

英国哲人培根曾说：“有制度不落实比没有制度的危害还要大。”这句话直到今天依旧适用。现实中，有多少企业制定好了制度却不了了之，又有多少企业守着完美的制度走向破产，这种只制定不执行的做法已经带来了无数惨痛的教训。

案例

国内有一家大型企业因为经营不善，面临破产危机，这家企业后来被美国的一个财团收购。企业里的每个员工都以为破产是因为没有先进的管理经验和生产技术，但美国这个财团只是派了几个代表前来接管财务、管理、技术等部门，没有改变企业原有的制度，也没有裁员，甚至都没有更换机器设备。

这个财团只提出了一点要求，要求把制定的方针、政策和规章严格地执行下去。最初所有员工都不以为然，但事实上，仅仅过了一年，这家企业就扭亏为盈。同样的企业，只是换了管理者，为什么会有如此大的差距？最关键的一点就是“执行”，也就是将制度落实到位。

任何一项工作、任务能够完成，都是紧抓执行的结果，制度不能只写在纸上，要从纸上“走”下来，落实到日常工作中。这个道理不难懂，但如何做到是难点。如果没有执行，再完善的制度也是一纸空文，再正确的政策也发挥不出其应有的作用。那么，企业应该如何执行制度呢？

（1）管理者要把执行当作长期的工作进行，以保证制度能够落实到位。

（2）及时总结执行过程中的工作技巧和方法，以提高工作效率，从而推动员工执行力的提升。

（3）执行的时候，必须要把握好速度和力度。要促使员工抓住时机，保质保量完成任务。

对企业而言，一流的执行力是生死存亡的关键，是核心竞争力的重要体现。很多企业都有一流的制度，但员工却用三流的执行力来对待它。为了打造一个执行力强的团队，管理者必须充分发挥带头作用，制定能够激励人的制度，充分调动全体员工的积极性。

同样是做个人电脑，戴尔独占鳌头；同样是做超市，沃尔玛雄踞零售业榜首。产生这些不同的原因之一，是各个企业执行力的差异，在激烈竞争中最终能够胜出的企业无疑都具有超强的执行力。这种执行力值得每一位管理者学习，拥有这样的执行力，企业的未来将会充满希望。

用制度管人是许多企业成功的秘诀，强大的执行力是建立竞争优势、创造商业奇迹的根本，正所谓“制度打天下，落实定江山”，二者缺一不可。