格局未成，机会多多

关于这个问题，笔者先说自己的答案： 眼下并没有所谓格局。别说大格局，连小格局都没有形成。

电商的大格局是阿里淘宝和京东；支付的大格局是微信和支付宝；即时通信的大格局是微信；搜索引擎的大格局是百度和谷歌；人工智能的大格局是Tensorflow；手机操作系统的大格局是iOS 和Android，等等。这些领域的大格局的形成也没经历多长时间，很快就有了生态，就有了主导者，大的竞争也就已经结束了。参照这些领域，就能知道所谓大格局究竟是什么，也就明白为什么工业互联网不仅没有大格局，连小格局都没有。这是由于工业本质的复杂性所决定的。简单地说，不管是何方神圣，都没办法靠云服务、大数据、大系统、App 来解决工业的问题。解决不了工业的问题，又何来生态？没有生态，又何来格局？

从选择一个行业做生意的角度来说，在有格局的情况下，策划生意是相对容易的，因为基本上什么都看得见，什么都可以预期。再说得具体一点，比如你想去做电商卖产品，一定不会想着去先自己弄个电商平台，你能做的就是在淘宝和京东两大阵营选边站，要么就是去当个微商。选择电商平台这件事成了决定因素，而产品的好坏如何，反而已经不再是决定因素。这就是在大格局下的生存法则。

那么，工业互联网现在还没有大格局，甚至都还没有格局，这是一件好事，还是一件坏事呢？对于从业者来说，是更容易，还是更难？在“无格局的格局”下，又该怎么做呢？这些都是我们面临的问题。

目前，互联网各个领域的大格局，在很大程度上是资本推动造就的。而在工业互联网这个领域，实际上也有很多大企业在介入，它们既不缺资本，也不缺影响力，但为什么形成不了大格局呢？因为它们缺的是“干部带着工具下乡去解决问题”的方式。这里的重点是：一要有干部，二要有工具，三是干部要会用工具，四是干部要能下乡，愿下乡，五是下乡还得解决问题。而在工业互联网实际项目这个层面，大企业们往往做不到“干部带着工具下乡去解决问题”。

大企业做不到的，恰恰是其他从业者的机会，当我们拥有了工具（MixIOT 体系和其他相关产品），会用工具，还能下乡（深入各个行业和各种工业现场），想想看，那会是一个怎样的景象？