025　掀开被包着的降本空间

作者：颜家平

关注包装物的材料（材质、结构、厚度），关注包装的方式（空间、摆放）。

近来，包装物涨价之声此起彼伏，包装物“身价”一下子得到了提升，引起了各企业的广泛重视，纷纷互通信息，想方设法地将包装物的涨价影响降到最小。从我的长期实践来看，包装的降本空间一直很大，只不过由于其在整个物料中占的成本比例比较小，不为人所关注罢了。如果在这方面下工夫，企业肯定可以有所收获。

（1）关注包装物的材料

有人认为，包装物不就是一些纸张吗？其实不然，包装纸与纸板有不同的材料，按用途分有牛皮纸、纸袋纸与鸡皮纸等，纸板可以分白纸板、箱纸板与瓦楞纸板等，还可以进一步细化成各种厚度的纸与纸板。那么在运用时，我们就要考虑什么是最合适的纸张与纸板。

一位资深的包装专家告诉我，即使是同样的七层瓦楞纸板，不同的制作方法也会产生不同的成本。不过由于设计包装的工程师极少有丰富的包装材料知识，为了保障产品质量，往往会选择比较厚实的包装材料。

第一次采用了这个材料，以后一般就会继续沿用，再也没有人去分析这是不是最合适的材料。我在工作就遇到这么一件事。一次，客户告诉我，他们通过专业机构抽查，检测我们的包装材料，发现我们使用的包装材料低于我们签订的标准，要求我们整改。而我们到供应商那里去检查，发现我们几年来一直用这个材质，从未因此发生过质量问题。于是我们与客户商量，调整了材质标准。

降低的成本自然要让客户分享，同时这件事让我知道了包装材质是有降本空间的。可惜我们的工程师没有这方面的知识，没有能力在其他包装上推行。但是我们通过推行可回收包装，采用租用包装的方式，改变了包装材料，降低了包装的成本。

（2）关注包装的方式

企业的产品经过第一次包装设计后，包装方式也成了固定模式，也没有人去改变。我们的产品一直是横着摆放，到了2009年，一位澳大利亚客户与我商量，要求竖着放。他认为可以增加包装数量，通过实验，我们将包装数从28个提高到30个。装载量提高了3.6%。不要小看这个3.6%，它不但降低了包装成本，也降低了物流费用。这个案例给了我很大的启发，冲击了我们的习惯思路。

我与工程师一起，对所有的包装进行重新认定。令人惊喜的是，有40%左右的产品包装得到了改进，包装与物流成本降低了10%之多。连产品发运的叉车工也参与进来，他看着我们在现场的分析与改进，也开动脑筋，对一种铁箱包装的产品提出了改进建议，一下子提高了33%的包装量。为此他还获得了当年公司合理化建议一等奖与丰厚的奖金。

我们还应该关注包装物的再利用。一般观点认为，纸包装只能一次性使用。有一次由于客户的缘故，一批用过的纸包装运回了公司，我发现纸包装损坏并不严重，大部分可以重复使用。于是，我就派工程师到客户仓库，与清洁工人合作，将用过的纸箱与纸板进行挑选与回收。

大家想想，只重复一次，成本就降低了40%。当然，客户仓库工人的收获要比他们把纸包装当废纸卖大，这样他们才有积极性帮助你整理与回收纸包装。这也应该属于“双赢”吧。我们还尽量将用过的进口包装重新使用在其他产品上，还可以作为样品的快递包装。

现在包装物高昂的价格应该唤醒我们，重视对包装物材质的分析，选择最合适的使用，重视对包装方式的重新认定，重视对包装数量的重新估算。虽然，包装物有别于其他原材料，单个降本的效果不是很大，但我们应该像一位优秀采购经理所说的那样，“勿要利小而不为”。从小处着手，掀开被包着的降本空间。