三、案例缘起

从世界范围看，多元化经营是企业规模扩张的主要途径。《财富》全球500强企业中最大的200家企业（集团），绝大多数实行的都是多元化的经营战略，实行单一产品经营战略的企业只有10多家。

企业实行多元化经营战略的原因主要有：①在某一行业获得成功的企业经常认为运用相同的模式同样可以在其他行业取得成功；②现代信息社会和科技高度发达的条件下，任何社会需求的信息都会造成一批企业诞生，达到供需平衡的时间差越来越短，当利润开始下降或者亏本时，就不得不转向新的市场；③成本提高或者销售价格降低到难以承受的程度时，企业被迫寻求竞争相对较缓和的行业；④为了运用企业潜在的剩余资源而进入其他行业；⑤企业管理者为了分散经营风险而进行多元化经营；等等。

但是，企业多元化经营也有很多让人担忧之处：多元化经营会导致资源配置过于分散；进入新的行业会有技术性壁垒、人才性壁垒、成本性壁垒、顾客忠诚度壁垒、抵制性壁垒和政策性壁垒等障碍。理论界对于企业经营多元化与专业化之争由来已久，企业界既有多元化经营成功的案例，也有专业化经营成功的案例。地产微利时代，多元化是馅饼还是陷阱？中惠熙元集团的企业转型之路究竟要如何走呢？