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商业裂变:如何成为下一个华为
余周更新时间:2025-06-06 15:40:35
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在日新月异的商业环境中,如何把握住时代风口与未来的商机?华为近30年全球化历程,坚守主航道业务并贴近客户场景进行商业创新,最终多次穿越生死线。这表明,构建商业裂变地图(也称商业六宫格)——“裂变文化、战略领先、投资管理、商业组织、商业管理、经营底座”,是中国企业追求全球领先过程中沉淀出的管理智慧与能力,融合吉姆·柯林斯飞轮效应的管理思想,不断给企业飞轮添加燃料,从而获得商业发展的力量。只有战略领先才能商业领先,华为用自己的商业成功证明了商业裂变与商业增长的底层逻辑。本书通过深入阐述短期与中长期商业机会管理框架与决策机制,能够帮助企业家、创业者、战略规划人员、商业管理者、营销人员在企业内形成一套适应自身行业或企业本体的商业裂变内核。
品牌:人邮图书
上架时间:2025-05-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
商业裂变:如何成为下一个华为最新章节
查看全部- 结语
- 8.2.3 千万次旋转换来一次跨越
- 8.2.2 卓越企业必须构建的“内功”
- 8.2.1 先有价值定位才能构建飞轮
- 8.2 从优秀到卓越的跨越
- 8.1.2 动力系统和循环系统
- 8.1.1 内生式裂变的本质
- 8.1 企业内生式的裂变
- 第八章 不一样的商业裂变
- 7.3.3 组织能力让飞轮更快旋转
余周
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