会员
企业形象CI设计手册
刘丽更新时间:2020-11-23 16:58:50
最新章节:6.13 把受众对品牌的需求与嗜好相结合开会员,本书免费读 >
《企业形象CI设计手册》是一本全面介绍企业形象CI设计的图书,特点是知识易懂、案例易学、动手实践、发散思维。《企业形象CI设计手册》从学习企业形象CI设计的基础知识入手,循序渐进地为读者呈现一个个精彩实用的知识和技巧。本书共分为6章,内容分别为企业形象CI设计的基本原理、企业形象CI的组成部分、企业形象CI设计的基础色、VI设计的应用系统、企业形象CI设计的行业应用、企业形象CI设计的秘籍。本书还在多个章节中安排了设计理念、色彩点评、设计技巧、配色方案、佳作赏析等经典模块,在丰富本书内容的同时,也增强了实用性。《企业形象CI设计手册》内容丰富、案例精彩、版式设计新颖,不仅适合企业形象CI设计师、平面设计师、品牌策划师、初级读者学习使用,而且还可以作为大中专院校企业形象CI设计、平面设计专业及企业形象CI设计培训机构的教材,也非常适合喜爱企业形象CI设计的读者朋友作为参考。
品牌:清华大学
上架时间:2020-07-01 00:00:00
出版社:清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
企业形象CI设计手册最新章节
查看全部- 6.13 把受众对品牌的需求与嗜好相结合
- 6.12 将品牌标志某个文字进行特殊处理
- 6.11 图文结合使信息传达最大化
- 6.10 通过立体展示加深视觉印象
- 6.9 将多种色彩进行巧妙的组合
- 6.8 以夸张新奇的手法展现品牌产品
- 6.7 适当的留白让品牌标志更加突出
- 6.6 利用几何图形增加视觉聚拢感
- 6.5 将品牌文字特殊处理增加趣味性
- 6.4 运用色彩影响受众的思维活动与心理感受
刘丽
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
九点领导力之信任篇
信任可以创造出崭新的局面,可以开创新的合作渠道和新的生活模式,可以开创出更有效的方法。信任不是一个概念,而是一种体验。当人有安全感,知道别人是信任自己的,就能明白信任完全取决于自己的决定,只有自己才能决定是否信任。本书是《人本教练模式》的第五本配套效率手册,通过五个步骤、三个月的信任心态训练,你会发现,信任能为团队创造张力,而信任是因为心中无惧,信任的表现是放弃对别人的控制,并且让别人发挥所长。管理2.6万字 - 会员
研发流程再造:基于IPD的研发与质量管理实践
企业研发管理体系的建设,有一个逐步推进的过程,不可能一步到位。每前进一步,都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案,并通过变革来推行,如此才能真正解决企业的问题。IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想,它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合,通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发,解决了技术创新与产品开发效率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。新管理25.5万字 - 会员
新品类战略
《新品类战略》有助于读者解决以下问题:如何通过参与新品类竞争使企业获得快速发展?如何在诸多品类中发现目前还存在的“现成的机会”?如何利用品类价值使企业获得离溢价权,并战胜无品类经营者?在知道如何识别、挖掘品类价值的基础上,如何让企业在商战中轻松地赢得一席之地?管理11.2万字 - 会员
“三重压力”之下中国中小企业稳进提质若干问题研究
纵观新一轮发展格局与态势,世界百年未有之大变局加速演进,全球进入了大变革、大转型、大调整的历史时期,我国宏观经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力,中小企业所处的发展环境和面临的困难挑战发生了极为显著的变化,这对中小企业稳进提质提出了新命题、新挑战、新使命。本书作者深入基层一线进行调查研究,着重分析中小企业加快实现稳进提质的若干理论与实践问题,包括“三重压力”对中小企业的影响、逆全球化背管理42.9万字 - 会员
人力资源数字化升级:策略、路径与实践
本书主要探讨人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。从企业管理视角分析了人力资源数字化升级的内外部动因;从应用角度解读了人力资源数字化升级的内涵、构成和价值;从实践角度探讨了如何推动人力资源数字化升级。本书适合企业管理者、人力资源从业者、人力资源数字化升级研究者、企业咨询顾问,以及对人力资源数字化升级感兴趣的读者阅读参考。管理16.1万字 - 会员
破局:打造人才供应链(修订版)
一部打造人才供应链的实战小说,一本系统提升企业竞争力的实操手册。本书以读者易于理解的形式展现人才供应链搭建的案例。书中的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈,崔世波离开了服务整整20年的老东家BJ集团,空降到一个民营企业,开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序,以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线,一步步展示人才供应链体系搭建的过程。这个过程,其实也是倍智团队管理11.9万字 - 会员
阿米巴+合伙制
“阿米巴+合伙制”的营模式把企业发展成内部创业的平台,让优秀的人才成为阿米巴合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏,合伙人对项目有充分决策权,享有相当的项目收益,因此工作积极性高,归属感强;公司的角色者变成支持者和辅助者,为他们提供技术、人力资管理9万字 - 会员
固定资产投资项目档案工作300问
全书分为六个章节,从基础管理类、形成与收集类、电子文件类、检查验收类、整理与归档类、保管和开发利用类六个方面设计项目档案工作中的疑难问题并进行解答,附固定资产投资项目档案工作相关制度,本书具有以下几个特点:一是主体内容设计为问答形式,编制疑难问题300个,并作以解答。问题涵盖管理、归档、整理、验收等多个环节,体现了固定资产投资项目档案全流程管理,解答全面、深入、系统,容易理解,能够为项目档案工作人管理8.9万字 - 会员
企业转型升级路径选择及其实现策略:技术创新与价值创新耦合视角
近年来,转型升级一直是中国政府调整经济结构、促进发展的主题,作为经济转型升级立足点的企业转型升级问题也就成为了学术界关注的热点。本书综合运用文献研究、理论分析、专家咨询、实地访谈以及案例分析等方法,基于技术创新和价值创新理论,深入分析了技术创新和价值创新之间的关系,探讨了技术创新和价值创新作用于企业转型升级的机制,解析了技术创新与价值创新之间的耦合关系并从二者之间的耦合关系出发揭示了企业转型升级的管理11.7万字