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商务沟通与谈判(第3版)
更新时间:2020-11-18 17:40:41
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本书分两篇,共十章。上篇为沟通篇,包括沟通概述、沟通原理、沟通方式、沟通策略、沟通技能和跨文化沟通等内容;下篇为谈判篇,包括商务谈判概述、商务谈判原理、商务谈判过程与策略、商务谈判综合演练等内容。本书力求回归教育的本质,突出学生学习和教师教学的适用性。每章后设有“综合练习”和“进一步学习”,前者方便读者巩固所学知识,后者指明读者深入学习的方向;二维码链接新知识、新文章、新案例、专家学者与学术组织信息,可开阔读者视野;提供了完善的配套教学资料,包括电子课件、电子教案、视频资料、习题答案、模拟商务谈判素材和模拟试卷,索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”;配有课程网站,可作为教学支持、交流平台。本书可作为应用型本科院校学生的教材,也可作为企业管理人员及商务从业人员的培训、自学用书。
品牌:人邮图书
上架时间:2020-10-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
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商务沟通与谈判(第3版)最新章节
查看全部- 更新勘误表和配套资料索取示意图
- 主要参考文献
- 案例四 索赔谈判—服装布料延期交货索赔谈判
- 二、谈判目标
- 一、双方背景资料
- 案例三 合资谈判—保健品项目合资合作
- 案例二 技术谈判
- 三、B(买方)的资料
- 二、A(卖方)的资料
- 一、双方均应了解的信息
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格局:企业做大做强的关键
作者从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,帮助中小企业老板解决,由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水平:在管理上,老板要做到由管事到管人的转变;在经营上,老板要做到由销售到营销的转变;在规则上,老板要做到由管人到管规则,建立员工激励制度的转变;在规划上,老板要做到由战术制订到战略规划的转变。阅读管理9.6万字 - 会员
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破局:一本书读懂企业增长之道
本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华,通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素,提示了企业业绩增长的底层逻辑,具有思想性、启示性、实战性。本文使用战略分析五步法帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径管理13.1万字 - 会员
商业的底层逻辑:令人醍醐灌顶的商业指南
今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大管理17.1万字 - 会员
能源互联网商业模式创新
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