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南方电网公司国企改革探索与实践:试点案例26例
更新时间:2020-10-30 17:35:19
最新章节:26 构建科技创新成果产品化发展模式,推动成果产品化快速发展开会员,本书免费读 >
2017-2018年期间,南方电网公司采用“自上而下”及“自下而上”两种模式,选定15家分子公司组织开展了34项改革试点,产生了积极的带动和示范效应。南方电网公司主动开展试点得到了上级部门的认可,相关经验入选全国国有企业改革座谈会书面交流以及今年央企地方国资委负责人会议现场发言交流。为进一步总结宣传和推广好公司试点探索出的经验,扩大公司的影响力,充分彰显公司良好形象。2018年底,南方电网公司政策研究室组织专家组对34项试点成果进行了评审,经过现场陈述、专家提问及打分合议等环节,评审出优秀试点项目26项,结集编制了《公司国企改革探索与实践试点案例26例》。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2019-09-20 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
南方电网公司国企改革探索与实践:试点案例26例最新章节
查看全部- 26 构建科技创新成果产品化发展模式,推动成果产品化快速发展
- 25 “线上+线下”双轮驱动,提高价值创造能力
- 24 创新员工技能培训体系,提高管理效能
- 23 “六个加强”推进改革试点,积极建设南方(以广东起步)电力现货市场
- 提高效率
- 22 创新“五化协同”供用电服务模式,深耕全面深化改革和扩大开放“试验田”
- 21 紧密围绕电网改革发展,积极推进延伸产业链金融服务业务
- 20 围绕综合能源服务,创新培育具有核心竞争力的市场化售电品牌
- 19 “以融助产、产融结合”,改革创新电网特色的融资租赁业务
- 18 推动集约化管理改革,提高输变电检修质量
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负责之道
一本书说透职场:什么叫负责。管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,难免视人犹物。因此也只有重视领导,才能充分发挥人员潜力,适当地应变,合理地创新。权力无法分解,责任则比较容易区分,因此我们出于伦理方面的考虑,为了表示对上司的尊重,大多讲求分层负责,并不明目张胆地要求分层授权。一个企业的成败关键在于人,而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴,或以事为本或以人为本——如果以人为本,就不应管理9.4万字 出海增长战略:赢在全球化的新征程
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九点领导力之付出篇
本书是《人本教练模式》的第七本配套工作手册,通过四个步骤、三个月的付出训练,来培养和完善人们的付出能力,帮助人们学会为他人考虑,成就他人。通过这本书,人们可以了解到,付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态。文中详细而专业的练习内容可以帮助人们真正学会如何付出,并在付出后获得心中的喜悦,最终通过自己的付出获得生活和工作中的成功。管理1.3万字 效率为王
今天的企业要先做强后做大,效率的提升是一个企业强大之根本。随着中国增量经济时代的结束,一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代,是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后,就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历,以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、管理10.1万字- 会员
卓越组织:美的持续精进的组织逻辑
从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业,美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织,美的是如何打造卓越组织并保持活力的?其内在的组织逻辑到底是什么?本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面,第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法,例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用,对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等,都给出了管理16.5万字 - 会员
跨国并购后的整合:有效规划的案例
本书通过华意、北汽、中海油等企业案例,强调制订支持公司战略的整合计划,重点关注被收购方、收购方和其他利益相关方之间的有效沟通计划。管理7.4万字 - 会员
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经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,对未来趋势做出前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩管理16.5万字 - 会员
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