
场景纪元
吴声更新时间:2020-08-27 13:39:16
最新章节:后记 人是场景,仍在延伸开会员,本书8折购 >
我们正在进入一个全新的场景纪元。商业在高速流变中迎来重做一遍的可能。以数字化的车为代表,有意义的新场景不断涌现,新的叙事不只围绕“万物车联”,但“人联万物”的原点由此展开——在全新逻辑与秩序中理解充满随机性的常态。场景开发作为这一背景下的关键命题,成为越来越重要的竞争规则:重新定义消费者的生活方式,代表着新商业的进化方向。在这场全面场景化的竞争中,场景订阅已被验证为简洁、可持续的商业模式。以场景解决方案为基础形成权益生态,通过场景的激活重新分配、占据用户的有效时间。场景订阅让商业创新始终以敏捷而简约的姿态,融入每一个人的日常生活。从数字到场景,新的商业思维与方法论正以场景为单位展开。
品牌:中信出版社
上架时间:2020-08-01 00:00:00
出版社:中信出版社
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
场景纪元最新章节
查看全部- 后记 人是场景,仍在延伸
- 场景DTC:成分、情绪、气质
- 无处不在的场景解决方案
- 场景复活的“共享”
- 一切都在场景化
- 第五章 场景纪元:让随机的生活别有意义
- 意义驱动:对新有效时间的饱和攻击与价值供给
- 场景会员:构建以场景解决方案为权益的会员机制
- 解决方案:让每个细分场景都长出新生活方式
- 场景订阅三要素:解决方案、场景会员、意义驱动
吴声
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工业数字化转型:系统方法与敏捷实践
本书一共10章,分为3篇,从方法论、实践和底层逻辑3个维度对工业数字化转型进行了全方位讲解。第一篇系统方法(第1~4章)首先对数字化进行了追本溯源,探讨了广义数字化和狭义数字化的本质;然后介绍了工业数字化转型的各种常规路径,以及数字化如何与工业化融合;最后提出了基于复杂系统控制论的工业数字化转型方法论,也就是本书的核心。第二篇敏捷实践(第5~8章)将系统方法应用到具体的业务实践,讨论了典型工业场景管理15.4万字 出海破浪:中国企业的全球征途与制胜策略
中国企业正在以前所未有的速度和规模走向世界,其中,民营企业成为中国企业出海的重要力量。这些企业在积极布局出海战略时,迎来更深层次的压力和推动力。很多企业在复杂环境的冲击下快进出海,仓促中准备不足。如何成为一个有竞争力的全球化企业,成为摆在它们面前的现实难题。这本书直面企业痛点,在分析出海新趋势的基础上,通过分析多家出海企业的成功经验或失败教训,围绕产品出海、渠道出海、品牌出海、供应链出海、人才出海管理10.3万字新全球化企业的未来
全面解读“新全球化”趋势,一本书掌握中国企业出海必备信息,一站式补足中国企业家对新兴市场的信息差。翁怡诺在书中开宗明义地提出了“新全球化”的概念,对全球各新兴市场国家按照区域逻辑进行了体系性的介绍,系统性梳理新兴市场的产业和投资机遇,从国别分析到产业透视,从企业案例到投资机会,助你深入了解东南亚、中东、非洲蕴含着的工业化、城镇化、人口红利等发展机遇,及出海当地必须了解的发展现状、政策导向、当地优劣管理24.7万字- 会员
出海远航:中国企业的全球化之路
作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验,以及20余年见证中国企业出海的经历,梳理中国企业全球化五大发展阶段的特点与痛点,通过大量企业案例分析,首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何进行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理,以及海外主管,到底是用中方人员,还是用本地人做一把手,作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的管理13.6万字 出海突围
随着国内和国际经济形势的变化,走出去、开拓海外市场,日益成为越来越多中国企业的一项重要战略。本书作者总结了自己20年的海外市场拓展和企业出海咨询经验,介绍了全球重点国别市场的基本情况、政策法规、发展机会等;其次,介绍了国内的汽车、电池、矿业等重点行业的海外发展情况,包括这几个行业拓展得比较好的海外市场区域,代表性企业的具体发展过程等;再次,详细分析了国内近几年兴起的几家具有代表性的专、精、特、新企管理9.9万字战略思维的六项修炼
这是一本关于管理者如何提升战略领导力,带领组织实现变革与发展的企业管理指南。战略思维向来是企业领导者的一项必要能力,未来这项能力将更加重要,因为商业环境变得越来越复杂,越来越充满不确定性、波动性和模糊性。在《战略思维的六项修炼》一书中,作者迈克尔·沃特金斯对战略思维做出定义,阐释了战略思维的重要性,探讨了构成战略思维的6项修炼,即模式识别、系统分析、心智、结构化问题解决、愿景制定和政治才能,以帮助管理7.1万字- 会员
穿越周期:消费品企业的战略破局
本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发,揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角,深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑,揭示消费品市场的演进趋势。其次,前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利,为战略决策提供了机遇坐标系。再次,在战略构建层面,为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论,帮助消费品企业从战略制定到落地执行,一步步走向“王者之路”。最后,为管理14.2万字 - 会员
数智重生:战略求变与组织焕新
本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论,提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架,帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位,再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划,最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战斗分工,铸就全员舍我其谁、积极有序的创新精神,以及以结果为导向的文化价值观,最终达成用“一张图、一颗管理13.8万字 - 会员
中国高新技术产业并购发展报告(2019)
本书从市场、风险、创新集群、产业、案例和监管多个维度对中国高新技术产业并购进行深入系统的研究。本书详细整理了近五年高新技术产业并购领域的关键数据;以中关村为例,分析典型创新集群并购重组市场发展的特点及趋势,解读了资本对创新的促进作用;对人工智能、物联网等八大重要产业的发展、政策、产业链图谱、重大并购案例进行了深入剖析;在此基础上,回顾了2018年证监会上市公司并购重组审核委员会对高新技术产业并购的管理15.2万字