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知识型企业知识创新演化模型及其评价
更新时间：2019-09-29 15:38:50
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《知识型企业知识创新演化模型及其评价》融理论模型和实证分析为一体，主要研究知识型企业建立的自组织体系的发展理论和实践路径，契合当今创新理论的发展趋势，具有重要的理论和实践意义。《知识型企业知识创新演化模型及其评价》结构合理、逻辑性强，其研究工作可以用一个系统模型、一个理论框架和一个评价模型来概括。系统模型：构建基于超循环一三螺旋的企业知识创新系统动态模型；运用超循环理论，分析知识创新系统的动态演化机理；构建由个人知识创新螺旋、团队知识创新螺旋和组织知识创新螺旋三个层面组成的模型。
品牌：清华大学
上架时间：2014-05-01 00:00:00
出版社：清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
知识型企业知识创新演化模型及其评价最新章节
查看全部- 本书简介
- 参考文献
- 附录 企业知识创新能力影响因素调查问卷
- 7.2 研究展望
- 7.1 主要研究内容及结论
- 第7章 总结与展望
- 6.6 本章小结
- 6.5 实例研究
- 6.4 基于粗糙集—粒子群神经网络知识创新能力评价
- 6.3 知识创新能力评价指标体系构建
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领袖力：从领导到领袖必修的七种根性
人们通常称管理者为“领导”，但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同？如何才能成长为领袖？关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质，它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖，就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。余世维以“根性”为主题，贯通古今，以古代帝王为证，结合我国当代企业家的成功或失败的案例，深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性，并阐述了如管理6.9万字 - 会员
曾国藩识人用人之道
对于曾国藩这样一位历史评价大褒大贬之人，曾教授选取了其为众人普遍称道的一点，那就是——曾国藩的识人用人功夫。在书中，曾仕强教授结合曾国藩的一生经历、亲身经验，以及感悟与教训，清晰呈现曾国藩通过一生坚持进德修业、自改命运，而由平凡之人蜕变为千古完人，由不懂识人转变为阅遍大清举国之才的鉴人用人大师这一非凡历程。本书可谓曾仕强教授为为官、为人领导者量身定制的“识人用人术”修炼宝典。管理14.6万字 - 会员
领导统御智慧
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九点领导力之信任篇
信任可以创造出崭新的局面，可以开创新的合作渠道和新的生活模式，可以开创出更有效的方法。信任不是一个概念，而是一种体验。当人有安全感，知道别人是信任自己的，就能明白信任完全取决于自己的决定，只有自己才能决定是否信任。本书是《人本教练模式》的第五本配套效率手册，通过五个步骤、三个月的信任心态训练，你会发现，信任能为团队创造张力，而信任是因为心中无惧，信任的表现是放弃对别人的控制，并且让别人发挥所长。管理2.6万字 - 会员
汽车维修企业管理（第2版）
本书共包含10个项目，主要内容包括汽车维修企业的战略管理、服务流程管理、客户关系的经营管理、客户投诉管理、6S管理、汽车维修质量管理、人力资源管理、配件管理、财务管理及汽车维修行业管理规定。书中有针对性地选择了部分案例，以培养读者运用专业知识解决实际问题的能力。本书可作为高职高专院校汽车检测与维修技术专业、汽车服务与营销专业、汽车电子技术专业等汽车工程类专业的教学用书，也可作为汽车维修企业的管理人管理14.2万字 - 会员
数字商业管理
数字经济时代，商业的数字化变革和管理是一个重要议题。数字商业具有数字化、虚拟化、网络化、模块化、分子化特点，通过融合物理和数字世界来创造新的商业模式，它是商业实践与数字技术之间的交融，数字经济深刻改变就业市场，正重塑国际贸易格局。如何实现需求方的数字化需要、自身的数字化升级、产业的数字化改造，是现代经营管理人员的重要职责和新增技能。本书从数字化产品创新、数字化需求引导、数字化组织革新、数字化市场驱管理16.1万字 - 会员
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当企业史遇见管理学：全球视野与中国经验
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