更新时间：2021-02-26 12:15:58
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前言
Chapter 1 B端产品经理入门与快速上手
1.1 为什么B端市场如此火爆
1.2 B端和C端产品经理的七大差异
1.3 B端产品经理必备的六大能力
1.4 初入B端如何快速上手
Chapter 2 直击B端产品用户真实需求
2.1 通过数据感知市场
2.2 建立精准用户画像
2.3 六步调研，挖掘用户真实需求
Chapter 3 如何确定B端产品目标
3.1 拆解需求，从用户需求到产品需求
3.2 解析竞品，确定自身产品目标和核心竞争力
3.3 划分功能优先级，制定迭代规划
Chapter 4 如何做好B端产品功能设计
4.1 根据功能目标确定功能框架
4.2 根据具体业务场景梳理细节
4.3 交付高质量PRD
4.4 提升产品用户体验
Chapter 5 如何高效推动B端产品落地
5.1 产品开发全流程管理
5.2 协作技巧：用杠杆撬动团队效能
5.3 风险防范和控制措施
Chapter 6 如何使B端产品上线后价值最大化
6.1 价值验证
6.2 做好功能亮点包装
6.3 做好新老客户宣传
6.4 多渠道建立客户反馈机制
Chapter 7 典型案例：三大行业SaaS架构解析
7.1 进入产品“低设计”时代
7.2 医疗SaaS架构
7.3 工业SaaS架构
7.4 教育SaaS架构
Chapter 8 B端产品通用功能模块解析
8.1 CRM构建
8.2 营销体系构建
8.3 商品系统构建
8.4 库存系统构建
8.5 订单系统构建
8.6 数据报表通用结构梳理
8.7 工作台和消息系统常用构建法梳理
8.8 权限通用结构梳理
8.9 B端产品的移动端应用
封底
